01

交場責任表:報價前先填好這六行

把業主或管理處的最新要求逐行對應,記下文件日期。每項要有負責人、費用界線及驗收方式;要求有衝突時,先確認再施工。[1]

交場責任表:報價前先填好這六行

手機可左右滑動查看完整表格。

範圍現場與指示要填甚麼報價與交收要填甚麼
招牌/門面拆或留:__;要求版本:__負責工種:__;接口修補:__
天花/間隔/固定櫃位置、數量、保留界線:__單價/包項:__;交場照片:__
牆地完成面拆至哪層、修補到哪種狀態:__已包/另計:__;驗收人:__
機電及其他設備保留/隔離/拆卸/復位:__合適承辦方:__;測試/文件:__
保護及清運貨梯、路線、時段及車次:__已包範圍:__;超出計法:__
交場與待執檢查、整改、交匙日期:__簽收人:__;未完項責任:__

工作表是商舖詢價框架,不代替租約、專項評估或管理處要求;不承諾未確認的夜間施工或固定完工日。 [1][2]

02

清拆與還原交場,差別在哪裏?

商舖清拆還原先有書面交場範圍,再決定可拆與要保留的部分。

清拆是工序,還原是結果要求

拆間隔、天花、櫃及地面,是具體工作;交場則可能另外要求修補、復位、清理及提供文件。報價應直接對照實際要求,不把「還原」當成已包含所有未知工程。

不同文件有差異,先書面釐清

整理租約相關條款、交付時的記錄、現況圖及業主要求。有爭議的責任或條款應另作專業確認;施工報價本身不能代替法律意見,也不能保證取回租金按金。

03

報價前準備哪些資料?

場地、設備與專項工作要分責任,不能只靠一張效果圖。

現場資料不要只給一張門面相

由入口拍至店內各區,標示間隔、招牌、設備及擬保留物。附面積、樓層、搬運路線與交場期限,讓承辦方知道施工及清運限制。

機電設備要分清誰有權處理

冷氣、消防、電力及其他系統不能全歸入普通拆卸。需先核對歸屬、保留要求、隔離及復位責任,並按工作性質由相應合資格人員處理。無法確認的設備,先標作待核對,切勿先拆再問。

假設情境/算例 1

最新要求保留部分天花

例子前提

  • 假設舊圖寫全拆,最新書面要求改為局部保留。

核對步驟

  1. 標出衝突區域並暫停該範圍。
  2. 確認新範圍、保護及修補界線。
  3. 更新圖則、報價及各工種手上的版本。

先取得同一版本指示再做,避免先拆後補救。

假設情境或算例,並非真實工程個案、成交價或工期承諾;實際方案須現場確認。 [1]

報價前準備哪些資料?

手機可左右滑動查看完整表格。

資料用途
現況照片及配置圖確認可見工程量
原有交付及後加裝修記錄分清原有、租戶加建與保留物
書面交場要求界定完成標準
管理處施工及搬運要求安排工序、保護及清運
設備與承辦商資料核對專業工種及接口責任

本文整理的規劃與交收清單;不是個別現場評估或固定工序承諾。 [1][2]

04

商舖清拆還原報價,如何分項?

報價應同時列清拆、修補、機電、清運與交收。

先列範圍,再比較總額

同樣寫「清拆還原一式」,可能一份包修補,另一份只包拆卸。消委會對詳細列項的建議,可用來建立比較底稿;並不代表住宅研究中的收費可直接套用商舖。[1]

不把辦公室或住宅單價當成商舖總價

即使某項拆卸可使用公司公開價目,整體仍受面積計量、場地及機電範圍影響。未有核實數量前,本文不提供一個看似精準的「商舖每呎全包價」。

交場日期已定,但還原範圍未清? WhatsApp 傳業主要求及現況照片,遮去租約中的私人資料。我們先了解工程及時間限制,再確認可承接範圍。

商舖清拆還原報價,如何分項?

手機可左右滑動查看完整表格。

工程範圍需要寫清
間隔、櫃、天花及地面拆哪部分、做到哪一層
機電及招牌保留、隔離、拆除、復位各由誰處理
牆地修補及表面處理修補範圍及完成標準
公用地方保護升降機、走廊及上落貨位置
廢料清運搬運、次數、處置及紀錄
交收與整改誰驗收、待執安排及文件

本文整理的規劃與交收清單;不是個別現場評估或固定工序承諾。 [1][2]

05

由交場日期倒排工期

由交場日期倒排,但每個日期都應有完成條件。

先預留驗收及整改,再安排施工

不要把最後一天清拆完成,直接當成同日必定可交匙。要安排清運、修補、適用測試、聯合檢查及待執工作,並核對管理處可用時段。

每個日期附上完成條件

進度表應寫「哪些工作完成後才進下一步」,而不只是列日期。設備未完成隔離、搬運未安排或範圍未批准時,不能假設照原排期開工。

以上是規劃次序,不是固定工期承諾。

  • 確認書面交場範圍與負責人。
  • 核對現場、圖則、設備及所需程序。
  • 落實清拆、修補及清運安排。
  • 完成核對、整改及文件交收。
商舖還原交場文件:確認範圍、現況記錄、工程變更、驗收交收
交場文件核對示意,並非特定商場、租約或真實個案的驗收結果。 點圖可放大

06

如何減少交場爭議?

同位置的前後記錄與待執清單,有助對齊交場標準。

清拆前後用同一位置拍照

相片要對應同一區域及範圍編號,記錄拆除、保留與修補結果。原有設備及公用地方也應留下現況。

假設情境/算例 2

施工時段縮短,但交匙日期不變

例子前提

  • 假設管理處後來收窄可施工及搬運時段。

核對步驟

  1. 按新時段檢查清拆、清運及修補排期。
  2. 確認是否需調整人手、進場次數與費用。
  3. 與交收人員重新核對驗收及待執安排。

把時間限制變成可核對的工作表,不作未確認的趕工承諾。

假設情境或算例,並非真實工程個案、成交價或工期承諾;實際方案須現場確認。 [1][2]

07

圖則與最新還原要求唔一致,跟邊份?

把每份資料的日期、版本及發出方列在清單。出現矛盾時,先請相關負責人書面確認,不由施工方猜測應保留哪件設備或哪幅牆。

確認結果要同步給清拆、機電、修補及交收人員,避免某工種仍使用舊圖。報價修訂亦需對應同一版本。[1]

08

臨時加拆、夜間施工與等候,點列費用?

如場地只容許特定時段,報價應寫出已假設的時段、進場次數及搬運安排。臨時改期或要求增加範圍,先確認人手、費用及交場影響。

不要用口頭一句「趕得切」代替具體程序。修補、適用測試、清運與待執都要留位置;工程變更保留書面確認。

09

商舖清拆還原:查詢前準備這些資料

傳送圖則或要求時,可先遮去私人資料及與工程無關的商業條款。

相關工程可一併比較:泥頭清運收費。

  • 商舖位置、面積、現況全景及可用圖則
  • 業主或管理處已確認的還原清單
  • 需保留設備、機電及招牌的負責人
  • 施工、搬運、聯合驗收與交匙日期

FAQ

6條實際問題,逐一講清楚

01找清拆師傅,就可以包辦所有還原工作嗎?

要看承辦範圍及相應資格,機電、消防或其他專項工作應分清責任。

02還原工程是否一定要拆到清水樓?

以相關文件及已確認交場要求為準,不能一概而論。

03管理處說可以開工,就代表所有程序已齊?

不能這樣推斷。還要核對適用法規、設備及專業工種要求。

04可否先清拆,之後再問業主是否滿意?

不建議。先確認範圍及標準,較容易避免拆錯或需要重做。

05清拆完是否就等於租約還原完成?

未必。還原可能包含修補、設備或文件交收,須對照已確認要求;租約解讀有疑問應另向合適專業人士確認。

06清拆項目有冇一年保養?

清拆項目不設保養。其他修補或新造項目的保養須按各自書面報價列明;交場與待執責任仍要核對。

CHECK THE BASIS

數據及技術依據,來源可核對

  1. [1]消費者委員會:裝修報價單要詳細查閱日期:2026-11-12
  2. [2]環保署:建築廢物管理查閱日期:2026-11-12